医院高度重视医疗质量建设，狠抓了五个方面工作：一是调整政策，加强管控，强化基础医疗质量。年初，制定全年医疗工作指标及奖惩办法时，就将门诊与出院诊断符合率、甲级病案率等质量指标纳入到办法中期，目的是在提高数量上要加强质量的管控，重点放在病案质量、合理用药、院内感染、护理质量、医德医风、规章制度落实等方面，有效的稳定了我院的医疗质量，使我院医疗质量稳中有升，甲级病案率达到92.53%，超过三甲标准，同比上升4.08%，在患者危重程度增加0.86%的情况下，抢救成功率与去年同比上升了9.97%，治愈好转率始终保持在98%以上。

      二是以等级医院评审为契机，加强各项制度的落实。坚持每周一次的院领导现场办公，督促各科室坚持不懈地按照质量年要求开展临床工作。加大依法行医的检查力度，保证病员就医质量。制定《西京医院医疗信息用户名管理规定》，规范了信息用户名的审核、审批、考核、管理的整个流程。组织2008年执业医师考试的报名工作，2008年全院共有198人报名参加执业医师考核。

      三是狠抓环节，制定政策，不断提高医疗工作效率。对于药品费用超标的科室加大了处罚力度，使得药占比不但达到三甲医院标准，而且同比下降了0.13%，更优化了收入的结构。上半年我院平均每天在院病人数为2159，比去年同期增加了14.41%，平均住院日、术前平均住院日比去年同期均有下降，床位使用率与去年同期比也有大幅度的提高。

      四是常抓不懈，制定预案，确保医疗工作安全无误。每个月定期组织医疗夜查房和急救知识、医疗规章制度考核；地震发生后迅速制定了紧急疏散预案，分配责任区，指定负责人。这些措施收到了满意的效果，特别是地震发生以来，医疗队抽调了我院131名骨干力量奔赴灾区执行任务，而院内每天的在院病人都在2100人以上，再加上余震影响，几次病人疏散，这期间无一名病员受伤，引起投诉，确保了正常医疗工作秩序和医疗安全。

      五是确立目标，敢于创新，促进临床高新技术百花齐放。2月2日由我院肝胆外科牵头、心脏外科和泌尿外科等学科共同合作，为一名患者实施了心肝肾联合移植术，手术获得成功，属亚洲首例；5月30日心血管外科成功为一患者实施心肺联合移植术，获得成功，这是我国实施器官移植准入后的首例心肺联合移植术。其它移植开展顺利：肝移植11例，心脏移植2例，肾移植 60例，干细胞移植10例。上半年还完成61项临床高新技术申请项目的初审。

                  （通讯员 罗小楠 哈琳琳）